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一、培訓對象
商貿(mào)、餐飲、門店、企業(yè)部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。
二、培訓時長及地點
1天，到委托單位上門培訓。
三、培訓內(nèi)容（最終根據(jù)企業(yè)要求確定）
1．6S基礎(chǔ)知識
(1) 6S的定義
(2) 6S所強調(diào)的內(nèi)容
(3) 6S的起源和發(fā)展
(4) 6S的管理對象
(5) 6S活動內(nèi)容的三大支柱
2．6S行動解析
(1) 整理——整理的真正意義、整理區(qū)分的基準、整理的推進步驟、整理的案例。
(2) 整頓——為什么要整頓？什么是整頓？整頓后應(yīng)該達到的目標。整頓原則和技巧
(3) 清掃——清掃的目的、主要活動及實施要領(lǐng)
(4) 清潔——清潔的真實目的以及推行要點
(5) 素養(yǎng)——素養(yǎng)的涵義，提高員工素養(yǎng)的實施要領(lǐng)及重點。
(6) 安全——“安全”的真實目的、含義、分類、案例以及推進現(xiàn)場安全管理方法。
3．6S推進
(1) 推進原則
(2) 6S推進步驟
(3) 實施技巧——紅牌作戰(zhàn)、定點攝影 、6S檢查表、目視管理。
4、 學員交流討論、現(xiàn)場答疑
5、培訓當天對企業(yè)車間進行現(xiàn)場指導
四、培訓費用
金牌講師：6000元/日，高級講師：3000元/日
五、培訓流程及合同下載
客戶溝通→確定培訓需求→合同簽訂→培訓材料制作→培訓實施→效果評估
合同下載：
六、往期精彩回顧
如有培訓需求，請聯(lián)系史老師老師：15201503266 或者微信掃碼聯(lián)系“食品安全與管理服務(wù)”公眾號。
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